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一夜之间赔光121亿,那年,他66岁,却还能东山再起带动2000亿规模!


文章作者:www.thxjane.com 发布时间:2020-01-14 点击:1491



为了吃东西,他20岁时去当铁路士兵,44岁时成为肉类联合工厂的厂长。从580万英镑的债务到518亿英镑的收入,他一直以此为生。他是万隆双汇集团的负责人。

万隆,1940年4月出生于河南漯河。漯河位于沙河和漓江的交界处。它位于京九铁路交汇处,水陆交通便利。历史上,这里曾经熙熙攘攘,著名的牛兴街记录了一段繁荣的商业历史。然而,近代漯河却远远落后。

因此,他的父亲给他取名万隆,意味着繁荣。然而,万隆的到来并没有给整个家庭带来多少变化。相反,万隆两岁时,他的父亲离开了他的孤儿和寡母,去世了。

幸运的是万隆非常明智,在他5岁的时候帮他妈妈捡罐子和火柴盒。那时,能够饱餐一顿是万隆最大的抱负。因此,当这个村庄在1960年9月被征召入伍时,万隆毫不犹豫地以“一顿丰盛的饭和补贴家庭的钱”而出名。

在军队里,他是一名铁路士兵,负责铁路、桥梁、建筑和其他安全任务。在过去的六年里,万隆一直在钻洞穴和隧道,并努力工作。不幸的是,1966年10月,就在他准备接受这份工作的时候,文化大革命爆发了,军队也没有幸免。"每天都有批评会议。"28岁的万隆不想卷入浑水,不得不换工作。

他想要钱却没有钱,想要资源却没有资源,最后他不得不去漯河肉联厂,没人想去。

虽然漯河肉联厂当时成立十多年,但自成立以来一直没有盈利。“其资产仅有468万英镑,但亏损580万英镑”。这家工厂经常依靠银行贷款来获得工资。

1983年11月,中央政府宣布价格改革,价格随之上涨。猪肉价格每公斤上涨了5美分。老厂长认为这是一个改过自新的机会。他立即储备了1500吨猪肉,并准备在春节期间再卖一次,“高价出售,为春节给每个人一些钱”。

万隆却不这么认为。“你能做到,别人也能做到。如果不及时出口,猪肉价格将在春节后暴跌。”没人听他的,他直接冲进了厂长办公室。“这个男孩鼓起了勇气!”你知道,当时他的职位是办公室里的一个小职员,比厂长差四五个级别。

幸运的是,厂长并不小气,当他听到原因后,立即卖了猪肉,4天就赚了50万元。“等到春节卖了,也许能赚100万,”许多人嗤之以鼻。然而,春节到来时,市场上的猪肉被卖了,价格在半个月内下跌了20%。

万隆在第一次世界大战中出名了。

从那以后,他从办事员晋升为副经理、经理和副厂长。1985年春天,老厂长退休,万隆自然成为厂长。

此时,国家取消了生猪统一购销政策,肉联厂只能找到自己的出路。然而,尽管屠夫工会工厂是一个亏损企业,它却保留了大量的相关家庭,整天唠叨他们不工作,“光完成事情是不够的,失去事情也是绰绰有余的。”

万隆在任后,不管是哪一个,都想出了一个主意:“如何搞活企业,让800名员工有工作和工资。”从那以后,他直接来到了“三个休息”。

首先,打破工资结构,奖金将向一线工人倾斜,从而获得更多的工作。

第二,打破铁饭碗,直接开除违反规章制度的人。

第三,打破铁椅子。那些能爬上去的人,那些平的人会往下走,那些平庸的人会往下走。应该派出高层领导。万隆承诺:“无论哪一级干部来,都必须先去车间。”结果,三个干部被派到车间工作不到一个月,他们就自动离开了,从此没有了联系。

三次火灾后,肉联厂当年实现了10万元的利润。

然而,一旦工厂受益良多,更多的人偷肉,“猪可以偷三分之一

我该怎么办?如果蛇咬了你,你就不能咬蛇;如果你咬它,你会被抓死的。这时,万隆突然想起一句话:“能用钱做的一切都是徒劳。”他决定把生猪的购买价格提高每斤2美分。那天晚上,所有的猪都在它们的窝里被卖了。第二天一早,漯河周围的45个城镇张贴了广告。

不要低估2美分。对养猪的农民来说,那是真正的钱!果然,那天下午,500多头活猪涌进了肉联厂。第二天,又有2000头猪来了,没人敢阻止它们!结果,肉类联合工厂那个月赚了2万元。到年底,这家工厂实现了罕见的20万元利润。

然而,万隆还没来得及喘口气,1986年屠宰业自由化,越来越多的人开始卖肉,生猪价格持续上涨,而猪肉价格持续下跌。"再次购买是一条死胡同。"

不在国内,在国外怎么样?万隆把目光投向了前苏联。当时戈尔巴乔夫上台,中苏关系正常化。尽管苏联有强大的军事力量,轻工业明显落后,尤其是猪肉和牛肉的严重短缺。

但是,如果你想出口,你需要建立一个部门车间并获得银行贷款。当其他礼物无法送达时,万隆送来猪排。他特别挑选了30公斤细排骨,并在1986年平安夜送给州长。不幸的是,州长那天不在家。万隆蹲在门口直到晚上11: 30,这让省长很尴尬。

有了钱,一切都会简单得多!1987年1月,漯河肉联厂向前苏联出口1000吨猪肉,达到每年5万吨。在接下来的五年里,万隆通过对苏联的出口节省了1600万美元。

1988年5月1日,万隆在莫斯科转学时,他发现许多人排队购买火腿肠。详细的了解显示,发达国家的肉制品占肉类总量的30%-50%,而中国不到1%。如果人们没有远见,他们会立即有所担心。因此,万隆决定将肉类加工作为出口后的另一个重点项目。

果然,1992年苏联解体时,出口道路被封锁,许多遵循这一趋势的肉类工厂突然陷入绝望。万隆已经有了一个计划,“启动火腿香肠项目”

但是,钱从哪里来?公司的资产都抵押给了银行。这时,亚洲首富华懋集团的王如新出现了。

当时布兰妮斯皮尔斯(Britney Spears)一直在大陆各地撒网,但投资回报并不令人满意,所以当她看到这个现金流充裕的肉类加工项目时,她立刻产生了兴趣,特别是当她得知万隆每年都会向股东支付股息时,她当场拍了一张照片。

王如新的到来令人惊叹。来自意大利、日本、美国、香港、台湾等国家的16名外国商人排队,在短时间内筹集了1100万美元。

自此,万隆一口气从日本、法国和瑞士进口了10条火腿肠生产线,建立了亚洲最大的肉制品基地,并在工业园区建立了屠宰加工、纸箱包装、化学塑料和生物工程的协调流程。

1994年,漯河肉类公司转型为今天的双汇集团。

据说第一批火腿肠问世了。布兰妮特地从香港聘请了一位风水大师,在厂区挖了一个直径3米、深9米的大洞,埋了一个乘数,祈祷火腿肠卖得好。

然而,此时洛阳春都生产的火腿肠早已闻名,比万隆早6年。万隆只能扭动他的大腿。

让人好奇的是春都的老板兴高采烈,他收购了20多家企业,如酒店、房地产、木材、饮用水、旅游、商业等。盲目的多样化直接降低了春都的肉类加工。

最后,我不知道龚的乘数是否有效,或者春都的汽油是否用完了。为了降低成本,春都实际上把原来85%的瘦肉含量降低到了10%。可以说,吃火腿相当于吃淀粉。

这给万隆一个反击的绝佳机会。

1995年国庆节,万隆果断推出“双汇王中王”高档产品,采用了

结果,1997年双汇火腿肠订购现场变成了万隆的独角戏,他在那里签订了8000吨的采购合同。一年后,双汇以迅雷不及掩耳之势进入全国100多个城市,“商场超市、街道小巷、村庄”。

仅仅一年后,双汇就完全拿下春都,成为龙头老大,收入超过20亿。

1998年12月,双汇工业以20亿元的市值在深圳证券交易所成功上市,中国肉类加工的第一份份额诞生。

万隆在火腿肠市场占据绝对领先地位后,再次看到冷却肉市场。

你知道,几千年来,由于难以保持新鲜,中国鲜有全国性的生猪屠宰品牌。其中大多数是小规模的车间作业。最常见的是屠夫从一条街走到另一条街。夏天,苍蝇和蚊子到处飞。

这一次,万隆采用了完全不同的模式。他将通过冷链的整个过程,包括生产、运输、销售和管理,彻底颠覆整个冷却肉行业。

首先是冷链生产。冷藏加工室的引入确保了猪肉在储存和加工过程中的低温保存环境。

第二个是冷链运输。包括冷藏车和冷藏集装箱,以确保猪肉在运输过程中的质量。

第三是冷链销售。销售时使用冷藏展示柜和储物柜。

第四是连锁经营。2000年春节后,万隆决定每300公里建设一个以郑州为中心的屠宰加工厂,就地生产、配送和销售。从那以后,他在中国中部的三个省开了200多家冷冻肉类连锁店。

2003年,双汇每年屠宰5000万头猪,销售收入首次超过100亿头。三年后,也就是2006年,万隆决定从丹麦进口300头优质种猪来做好这项工作。

然而,这一切在那一年的3月15日突然结束。当天,央视特别节目《“健美猪”真相》 3月15日称,孟州等河南地区禁用兽药“克伦特罗”饲养的有毒猪已经流入双汇集团旗下的济源双汇公司。

从那以后,万隆不能跳到黄河,双汇成了瘦肉精的代名词。在此期间,政府介入,经销商改弦更张,消费者退货,双汇的声誉彻底崩溃,每天损失5000万元,直接损失超过121亿元。

在过去的21年里,国有股的退出、高盛控股的减持和股东的被强行驱逐都给双汇带来了麻烦。万隆从未在体制和资本的竞争中低头。

然而,这次消费者用脚投票,触动了他最敏感的神经。“错就错,不要找任何理由,”万隆决定首先召开新闻发布会,向消费者道歉。他公开承诺三点:“首先,食品安全制度化。他专门拨出50万元设立了食品安全奖励基金,“一旦有欺诈行为,将立即进行追查。”

第二,加强源代码管理。每个屠宰厂后面将建一个规模为50万头的养猪场。短缺将从猪合作社购买,“不再从散户投资者那里购买猪”。

第三,猪头检查。万隆吸取经验教训后,一举斥资3亿元,将“克伦特罗”检验提高到国家标准。这不是随机检查,而是第一次检查,“与其被骂死,不如被检查死。”

这样,万隆就失去了一点一点赢回来的名声。七年后的2013年,双汇的收入恢复到450亿元,这也标志着双汇从低谷中完全复苏。

2013年9月,双汇国际以71亿美元收购了美国第一大猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司。万隆以这种方式向其前偶像致敬。

双汇2016年收入超过518亿元。然而,77岁的万隆并没有在议事日程上出现“退休”这个词。

今天,万隆正带领双汇迈向2000亿元的目标,“销售收入超过1000亿元,市场价值超过1000亿元”。然而,他最喜欢的是,“杀猪,杀猪好”

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